2017年4月12日上午，畅力集团公司管理层召开第二季度经营管理会议，总结上季度工作情况，明确了第二季度的工作计划和措施。

会议上各部门、子/分公司负责人对上季度工作进行总结，并对下季度的工作计划进行了阐述，各部门、子/分公司负责人都表示对下一季度的业绩目标的完成有非常大的信心。

公司总经理对具体工作提出了合理化建议：我们要想方设法提高服务质量、提高客户的满意度、提高集团公司的美誉度！

集团公司常务副总裁补充强调在其位谋其政、任其职尽其责，以经营业务为中心，统筹抓好工作，明确工作重点，注重及时总结工作经验和教训，不断进步。完成第二季度工作计划。

集团董事长重点强调了以下几点：

一、认清形势，注重资源内外整合营销

二、坚定信念、贯彻畅力人精神，狭路相逢勇者胜

三、转变营运模式，达到三个畅力（科技畅力、品质畅力、幸福畅力），让员工都有幸福感

四、每个人都要树立标杆作用，创造价值，实现价值

最后为一季度完成业绩目标较好的团队颁发奖金：

从左往右依次：百色畅力代表、财税部代表、来宾畅力代表、董事长

相信在集团公司全员的努力下，第二季度我们会有更好的服务、更好的成绩！