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打造卓越教练式干部(梁志)
作者:畅力会计    文章来源:畅力会计    点击数:    更新时间:2014/7/7


关于教练式干部培训学习体会

何为教练式干部:既要把事情做好,又能带好团队,培养人才梯队。

如何培养人才梯队?首先,教练式干部要教,那就要做内行,而且不仅要教怎么做,还要教为什么做。树立下属的信仰,让员工成为和企业理念一样的企业人。只有这样,才能做到促进每一个人主动自发的学习。其次,教练式领导要,要严格训练下属。有些技能只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握。教练式领导通过严格训练,让你的员工成为一个更加优秀的人。同时,教练式领导要打造团队,要用人之长发挥每个员工的优势,并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队,为了共同的目标,发挥集体的作用。而且教练式干部用胜利来激励员工,要给员工树立榜样,给员工战胜困难的信心。但在办公室激励人们的不是慷慨激昂的演说,而是能力。如果不能带队克敌制胜,再会鼓动人心也无济于事。兴宁分公司刚成立之初也碰到很多问题,除了个别员工是原工作岗位的老手外,其他人员都是刚刚上任,各种业务都不熟练,又面临月报,季报,年报和赶账,时间紧任务重。我们通过不断培训员工的知识技能,手把手的教,和他们一起解决各种问题,提高他们处理业务的自信心。通过鼓励与表扬员工的进步,激发他们的主观能动性。确立目标,并分解目标,在过程中不断的调整和改善工作方法,有了实实在在的工作成绩,团队的凝聚力更强了。虽然过程中也有许多做得不够好的地方,需要去改进,但我相信坚持做到以上几点,我们会越来越好。

俗话说:火车跑得快,全靠车头带。教练式干部就是要带领员工完成团队制定目标,通过培训、传授等方式让下属掌握完成目标的方法与技能,相互激励,相互帮助,共同实现制定的目标。从而也发现与培养人才,形成人才梯队,为事业的发展提供源源不断的新鲜血液。

 

兴宁分公司  梁志

2014.6.30